是英國樂團Radiohead首腦Thom Yorke，在哥本哈根會議被一位號稱是菲裔的青年領袖堵到，神色不悅地接受訪談，駁斥小個人理想主義者的想法。
另外以下是Fora.tv訪問Thom的片段（非逐句翻譯）
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David Seah有創意，幾年前就注意到他，他的設計不只是 eyecandy，熱衷 GTD (Getting things done) 的朋友可以到他那兒挖寶，唯一可以抱怨的是文章稍嫌過長，看得有點辛苦就是了。
每年固定會更新的小日曆，十分便利。我參考行政院人事行政局做了台灣的新版本。
有兩種，看個人喜歡以星期日或星期一當做一周的第一天：
我常反思當初做這個網站的目的，一開始可能是為了推傳各類思想（英語世界的）。像補習班：我幫人吸收消化、將廣泛的資訊情報過過篩子，去除糟粕，最後提供編譯過的精華。而進這補習班並無年齡、身份、教育程度等限制。要知道，補習是為了省去冗長的搜尋、整理、翻譯時間，直接吞下大補丸來提升功力的；所以我配合現代人忙碌的生活，儘量將文章只剪裁出重點，縮短篇幅。
但這所補習班卻總是招不到學生。
別說學生了，。不過這倒也自然，因為Ench只不過是兩兄弟可笑的遊樂場跟實驗室，並非要和任何人競爭並賺取利潤的。況且關於這種翻譯事業，對岸早就行之有年、人才濟濟了，例如：、TEDtoChina。這才讓我重新思考Ench的定位。ench並非新聞，也非資訊匯整的網站，更不是英翻中的服務。我們真正想做的事，是讓你我再次思考從前沒想清楚的事。有新的材料、新的視野、新的問題，我們是否會改變本來的想法？
所以我們的客層應該會是，想看原文卻有點懶，但是求新求變、渴求知識、學習進步的人。
我們都很critical，有自己的一套世界觀；我們譴責世界，且活得有點辛苦。但同時我們也極享受生命。面對排山倒海而來的資訊，我們處變不驚；手裡握的是千百年前的古書，卻能有最前衛的解讀。
如果想要找一些有啟發性又有趣的東西，除了上面兩個連結，還可以逛逛這個網站Open Culture，另外你可以在裡加入askench@gmail.com，或是訂閱ench的google reader分享或是twitter
Watch the Money by Seth Godin
「你保了多少壽險？」
金克拉（Zig Ziglar）喜歡問這個問題，因為你可以依此看出某人是不是成功的保險業務員。假如連他們自己都不願意買，又怎能誠心說服他人購買呢？
假如你身處音樂產業卻從不花錢買票或付費下載，你真的能理解你的目標群眾嗎？
我的最愛：假如你替非營利組織工作而從不捐錢，那你倒底在這工作裡做些什麼？我曾在慈善圈裡碰見一些極為慷慨的人，但我也能說超多人—即使是募款者—寧願穿越馬路冒挨罵的風險，以省去100塊做利他不利己的事。可惜之處是，他們這種消極心態反而使他們無法體會目標群眾的心理。
金錢不僅只於轉移價值，還陳述了信念。一個不買廣告的廣告商、不花錢諮詢的顧問、不給小費的服務生—都透露出了訊息，而且是警訊。
How to apply game thinking to your business challenges by
倒底為什麼要遊戲性的思考，我也問自己同樣的問題。知識遊戲這個點子不是象牙塔裡乍現的靈感，而是觀察新領堿裡頂尖人才而得的；有企業家、創作者、設計師和創意達人。觀察他們工作、玩樂，有時竟難以分辨兩者的不同。
我問自己：「他們在做什麼？」。他們工作起來不像平常人，從表面看他們做事一團亂，但仔細審視卻好像有個隱蔽的秩序。我曾經看過不同於一般人所習慣的會議，看起來一點秩序也沒有，人人自由來去。還有文件，一堆文件。他們都是頑強執著（hard-core）的怪胎，其中一些是地球上最厲害的科技通，但為什麼他們卻使用像活頁圖表、便利貼、索引卡和白板這些低科技工具呢？他們似乎正抵制自己發明的科技。
後來我了解到，我在這些創意團隊中看到的無形秩序，跟各種遊戲中所能發覺的秩序及結構是一樣的。索引卡跟便利貼的功能就像紙牌、籌碼和其他遊戲元件一樣：能讓資訊更容易分類、隨機變換、配置或重新配置。活頁圖表和白板的作用跟遊戲場地或遊戲板子一樣 — 它們替一個空間帶來邏輯秩序，使得空間能做為探索各種可能組合的基礎。
因此，這些新創意達人所控制的是遊戲力學，而且好像很有效。但我納悶：為什麼是遊戲？為什麼這些遊戲似乎能創造出如此多嶄新、成功又行得通的點子？這些人跟傳統生意人的做法有何不同？
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