今年一眨眼，也就快過了 而我們總在準備，跟等待。 學子等待寒暑，長大後等待下班；店家等客人敲門，我們等好運上門。 從前認為自己讀書的方法少了練習與背誦，準備久了才懂得自己欠缺的是紀律。（當兵時五點起床的日子！） 規劃時間先！ 根據人事局的放假日曆表草案，明年放假115天，目前已定案不過尚未定案。上次只製作了pdf的版本，這次將excel檔一併附上，希望哪個高手可以幫忙修改，將某幾個每年固定的假日（特別是以農曆來計算的），以excel的函數功能來自動更新，就如同David Seah提供的一樣。 同樣有兩種版本，一個以星期日為一星期的第一天，另一個以星期一為第一天。 下載行事曆
讀慢點。了解愈深，要背的愈少。 別只是讀，停下來思考，當書中出現問題，不要直接跳到答案，把它想成真的有人問你問題。你愈是強迫腦袋深思，愈有可能學得好記得牢。 練習題要做，並寫下自己的筆記。 問題是我們出的，但如果我們幫你回答，就好像別人幫你健身一樣。還有別只是用「 看」的，拿出筆，非常多證據顯示身體活動有助於學習。 「沒有笨問題」這部份要讀。 全部都要讀，這部份不是選讀，而是核心內容的一部份，別跳過。 上床前最後一件事就是讀這本書，或至少是最後一件有挑戰性的事。 學習有一部份（特別是讓記憶轉成長期記憶）在你放下書後才開始，你的腦袋需要自己的時間來處理更多事。假如你在腦袋運轉時放新東西進去，有些剛學的就會消失。 喝水，很多水。 腦袋在泡澡時效率最佳。脫水（你口渴前就可能發生）會降低認知效能。 大聲地唸出來。 講話能活化腦袋的不同區位。如果你想搞懂某事，或增加記牢的機率，就大聲唸。更好的方法是，試著大聲地說明給其他人聽。你會學得更快，還可能發掘出閱讀時沒發現的觀念。 聽從自己的腦袋。 注意自己的腦袋是否超載。如果你發現自己開始略讀或忘記剛才讀的內容，就是時候休息了。一旦你跨越某個時間點，塞越多不會學越快，甚至傷到腦袋運轉。 去感受！ 你的腦袋必須了解這件事很重要。投入到故事裡去，編造照片的文字說明，抱怨爛笑話都比不感受任何事要好。 去創作！ 將學得的應用在新設計上，或重做一件老案子。做些本書內練習之外的事來獲取經驗，你需要的只有一隻鉛筆跟一個要解的問題…一個或許用 HTML & CSS 可解的問題。 最近在讀Head First HTML & CSS這本書，裡頭的教學十分生動有趣，應該是未來書本的趨勢。可下載檔案剪下來貼在書桌前，時時提醒自己。 服從吧腦袋
David Seah有創意，幾年前就注意到他，他的設計不只是 eyecandy，熱衷 GTD (Getting things done) 的朋友可以到他那兒挖寶，唯一可以抱怨的是文章稍嫌過長，看得有點辛苦就是了。 每年固定會更新的小日曆，十分便利。我參考行政院人事行政局做了台灣的新版本。 有兩種，看個人喜歡以星期日或星期一當做一周的第一天： 星期日 星期一
我常反思當初做這個網站的目的，一開始可能是為了推傳各類思想（英語世界的）。像補習班：我幫人吸收消化、將廣泛的資訊情報過過篩子，去除糟粕，最後提供編譯過的精華。而進這補習班並無年齡、身份、教育程度等限制。要知道，補習是為了省去冗長的搜尋、整理、翻譯時間，直接吞下大補丸來提升功力的；所以我配合現代人忙碌的生活，儘量將文章只剪裁出重點，縮短篇幅。 但這所補習班卻總是招不到學生。 別說學生了，連師資都乏善可陳1。不過這倒也自然，因為Ench只不過是兩兄弟可笑的遊樂場跟實驗室，並非要和任何人競爭並賺取利潤的。況且關於這種翻譯事業，對岸早就行之有年、人才濟濟了，例如：譯言2、TEDtoChina。這才讓我重新思考Ench的定位。ench並非新聞，也非資訊匯整的網站，更不是英翻中的服務。我們真正想做的事，是讓你我再次思考從前沒想清楚的事。有新的材料、新的視野、新的問題，我們是否會改變本來的想法？ 所以我們的客層應該會是懂英文但不夠好3，想看原文卻有點懶，但是求新求變、渴求知識、學習進步的人。 我們都很critical，有自己的一套世界觀；我們譴責世界，且活得有點辛苦。但同時我們也極享受生命。面對排山倒海而來的資訊，我們處變不驚；手裡握的是千百年前的古書，卻能有最前衛的解讀。 如果想要找一些有啟發性又有趣的東西，除了上面兩個連結，還可以逛逛這個網站Open Culture，另外你可以在google wave4裡加入askench@gmail.com，或是訂閱ench的google reader分享或是twitter 歡迎所有無聊的人加入 [↩]現在關站中 [↩]我們正是這種人 [↩]想要帳號的朋友請來信索取，askench@gmail.com [↩]
A new cover, a new foreword, but the same book by Seth Godin1 新封面，新前言，同本書 這本書是關於世界觀 — 我們行遍世界所持的偏見、期待跟撇步。一句點睛妙語：當你試著強行改變某人的世界觀時，他們只會頭疼。人碰到對他們世界觀的正面攻擊時會武裝自己；狡黠遠為有效。而且的確，我在標題就挑戰讀者的世界觀，這麼做違背了我自己的忠告。 新前言 你相信的事非事實。 讓我換個講法：很多事情為真是因為你相信它們。 這本書裡頭的觀念決定了一個總統、產生出了非營利的目標、創造了億萬富翁、助長了運動。也引導出了好工作、愉快的約會，和許多重要的交流互動。 …這些觀念有用，是因為它們是些簡單的工具，可以讓人了解他人碰到你或你的組織時會如何反應。 大體概要的前半部是：我們只信我們想要信的，一旦信了某事，那事就成了真理。 如果你認為那瓶（較貴的）酒比較好，那它就比較好；如果你認為你的新老闆會比較有成效，那她就會；如果你喜歡一台車操控起來的感覺，那你開著它就會是個享受。 這聽起來很明白，但如果真是如此，為何常被忽略？行銷人忽略，一般理性消費者忽略，我們的領導人也忽略。 一旦我們跨越滿足單純的需求，就來到了複雜的慾望滿足，而慾望不好量度且很難理解，行銷也就因此是個吸引人的行業。 概要的後半部是：當你忙著說故事給那些想聽的人聽時，你會忍不住說些靠不住的故事。即說謊、欺騙。 這類型的故事過去相當有效。麥卡錫（Joe McCarthy）因撒了關於「共產威脅」的謊而成名，瓶裝水公司騙說他們的產品比已開發國家的自來水純淨而賺了數十億。 重點是，說謊再也不能奏效了。因為當編造的故事不能承受檢視時，你很快就會被抓。 美國人，寫商管書的作家，最有名的一本書應是《紫牛》 [↩]