我常反思當初做這個網站的目的，一開始可能是為了推傳各類思想（英語世界的）。像補習班：我幫人吸收消化、將廣泛的資訊情報過過篩子，去除糟粕，最後提供編譯過的精華。而進這補習班並無年齡、身份、教育程度等限制。要知道，補習是為了省去冗長的搜尋、整理、翻譯時間，直接吞下大補丸來提升功力的；所以我配合現代人忙碌的生活，儘量將文章只剪裁出重點，縮短篇幅。
但這所補習班卻總是招不到學生。
別說學生了，。不過這倒也自然，因為Ench只不過是兩兄弟可笑的遊樂場跟實驗室，並非要和任何人競爭並賺取利潤的。況且關於這種翻譯事業，對岸早就行之有年、人才濟濟了，例如：、TEDtoChina。這才讓我重新思考Ench的定位。ench並非新聞，也非資訊匯整的網站，更不是英翻中的服務。我們真正想做的事，是讓你我再次思考從前沒想清楚的事。有新的材料、新的視野、新的問題，我們是否會改變本來的想法？
所以我們的客層應該會是，想看原文卻有點懶，但是求新求變、渴求知識、學習進步的人。
我們都很critical，有自己的一套世界觀；我們譴責世界，且活得有點辛苦。但同時我們也極享受生命。面對排山倒海而來的資訊，我們處變不驚；手裡握的是千百年前的古書，卻能有最前衛的解讀。
如果想要找一些有啟發性又有趣的東西，除了上面兩個連結，還可以逛逛這個網站Open Culture，另外你可以在裡加入askench@gmail.com，或是訂閱ench的google reader分享或是twitter
adam
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Watch the Money by Seth Godin
「你保了多少壽險？」
金克拉（Zig Ziglar）喜歡問這個問題，因為你可以依此看出某人是不是成功的保險業務員。假如連他們自己都不願意買，又怎能誠心說服他人購買呢？
假如你身處音樂產業卻從不花錢買票或付費下載，你真的能理解你的目標群眾嗎？
我的最愛：假如你替非營利組織工作而從不捐錢，那你倒底在這工作裡做些什麼？我曾在慈善圈裡碰見一些極為慷慨的人，但我也能說超多人—即使是募款者—寧願穿越馬路冒挨罵的風險，以省去100塊做利他不利己的事。可惜之處是，他們這種消極心態反而使他們無法體會目標群眾的心理。
金錢不僅只於轉移價值，還陳述了信念。一個不買廣告的廣告商、不花錢諮詢的顧問、不給小費的服務生—都透露出了訊息，而且是警訊。
How to apply game thinking to your business challenges by
倒底為什麼要遊戲性的思考，我也問自己同樣的問題。知識遊戲這個點子不是象牙塔裡乍現的靈感，而是觀察新領堿裡頂尖人才而得的；有企業家、創作者、設計師和創意達人。觀察他們工作、玩樂，有時竟難以分辨兩者的不同。
我問自己：「他們在做什麼？」。他們工作起來不像平常人，從表面看他們做事一團亂，但仔細審視卻好像有個隱蔽的秩序。我曾經看過不同於一般人所習慣的會議，看起來一點秩序也沒有，人人自由來去。還有文件，一堆文件。他們都是頑強執著（hard-core）的怪胎，其中一些是地球上最厲害的科技通，但為什麼他們卻使用像活頁圖表、便利貼、索引卡和白板這些低科技工具呢？他們似乎正抵制自己發明的科技。
後來我了解到，我在這些創意團隊中看到的無形秩序，跟各種遊戲中所能發覺的秩序及結構是一樣的。索引卡跟便利貼的功能就像紙牌、籌碼和其他遊戲元件一樣：能讓資訊更容易分類、隨機變換、配置或重新配置。活頁圖表和白板的作用跟遊戲場地或遊戲板子一樣 — 它們替一個空間帶來邏輯秩序，使得空間能做為探索各種可能組合的基礎。
因此，這些新創意達人所控制的是遊戲力學，而且好像很有效。但我納悶：為什麼是遊戲？為什麼這些遊戲似乎能創造出如此多嶄新、成功又行得通的點子？這些人跟傳統生意人的做法有何不同？
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14歲的傑瑞（Jerry Levitan）溜進約翰藍儂（John Lennon）的旅館，三十幾年後他將訪談內容做成動畫。曾獲多項大獎，包括美國電影學會及中東國際電影節的最佳動畫短片，也獲奧斯卡提名。
哲學家卡爾·波普（Karl Popper）跟藍儂一樣，高唱反暴力的口號；但馬克思等社會主義者卻相信唯有無產階級革命才能使資本主義社會加速進入社會主義，以至共產主義社會。親歷戰爭的人常常痛恨暴力，嚮往革命的人卻信仰暴力，這公式雖過於簡化，但卻值得檢討。資本主義社會下的一般人（中產階級），少有流血的打算。我們譴責暴力（黑道不要來），我們耽於安逸；我們同情弱者（要不要幫助是另一回事），而且我們都愛藍儂。
「減少社會暴戾風氣」聽來難道不像催眠？當權者（或得利者）要我們安份守己、不要來亂；我們期待，並相信往後會更好。
暴力也許並非全然多餘。對付任性的哭鬧小孩、警惕內有惡犬的囂張鄰居、或滿嘴屁話的政客及統治者。崇尚和平幾乎是團體生活的必然（總不能成天打打殺殺），但是對於無形的惡勢力（此被波普斥為陰謀論），暴力可以是手段之一，只是非得小心謹慎使用不可。
我們懂得暴力常生暴力。但有毒之物，未必有害！
adam
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Breakthroughs and Drips by Seth Godin
在市場上只有兩種方法能贏。
1.開創新局。一種大家忍不住要參與其中的強力促銷、一種大家禁不住一直討論的出色創新、一種能打破形式而值得一看的訂價策略或廣告宣傳。這些都要極大的膽量跟可觀的投資。
2.或是你可以靠持續不斷的利潤來贏，靠累積收益、關注跟信用，這會花上好幾年。
幾乎所有行銷都不嘗試這兩種方法中任一種，自然就失敗了。
輕鬆不累（painless）跟急性子（quick）極少與成功相聯。
嘗聽一位美國名廣播主持人說，他看到身邊很多有才華的人都沒能努力到最後，十分可惜。沒有人能預知未來，你能不能發明新軟體、讀完博士、賺大把鈔票、成為知名作家、回到母星，只有兒孫能告訴你，你只知道自己有品味（taste），能分辨美醜、好壞。
堅持不懈、不舍晝夜絕對是成功的必要條件。
